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从“股权独占”到“股权分享” ——制造业企业最根本的转型升级
作者:华翊咨询 ︱李宏凯

【华翊股权咨询】浙江省专业从事股权激励咨询的机构,专注于团队股权激励、合伙人股权激励、经销商股权激励,涉及顶层设计、股权方案设计、股权管控机制设计、法律风险预防机制设计等,十多年方案设计、落地咨询经验,迄今已为300余家公司提供了咨询服务。

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      中国制造企业在全球的地位与日俱增,不过中国制造业所面临的挑战与危机也日益凸显。在微观层面,许多制造业企业面临转型升级,而转型升级的最大挑战与危机并不在外部因素,在于内部的诸要素,而内部诸要素的一个核心就是领导者理念的转型升级!这个理念就是“分享”,从原来的“股权独占”到“股权分享”,也就是让利益相关者通过获得股权而分享收益。

      作为一家专业从事股权激励咨询的公司,华翊咨询观察这些年一些制造业企业发展乏力,很大的一个因素是企业家本人还用“传统思想、保守思想、昨天的观念”应对变化了的世界。企业家的观念不转型,企业的转型升级无从谈起。那么对制造业企业来说,企业家应该如何认识这个变化了的世界,为什么理念必须改变呢,或者到底面临着哪些挑战?

(1)人才流动速度空前提升的挑战。随着中国经济的发展,人才具有更多的选择机会、更大的发展空间,因此其流动性显著提升,员工的忠诚度以月来计算,给企业用人带来很大的挑战。

(2)制造业企业对人才的吸引力下降的挑战。高科技、互联网、电子商务、金融等行业快速发展,对人才有巨大的分流,同时这些行业普遍提供富有竞争力的薪酬和多元的激励机制,对人才产生巨大的“虹吸效应”。

(3)“慢慢滚动发展”向“整合资源快速发展”转变的挑战。改革开放的前三十年,许多企业是通过从小到大、一步步积累,通过利润再投入而慢慢滚动发展起来的。这种发展方式已经无法应对未来的竞争,未来企业的竞争,不会再给予一家企业十年、二十年慢慢滚动发展的时间,公司必须在短时间内迅速做大。而要迅速做大,一家企业必须具有强大的资源整合能力和整合机制。

(4)“单一股东”向“多元股东”转变的挑战。观察新成立企业的股东结构,有一个十分明显的现象:“单一股东”的公司越来越少,“多元股东”的公司越来越多。“股东多元”是公司成熟的标志。这种变化趋势的根本原因是“股东的背后是资源”,“多元股东”的公司能迅速整合技术、人才、市场、资金、管理等资源。传统制造业企业“单一股东”居多,在与“多元股东”公司的竞争中自然会落下风。

(5)“产品和技术竞争”向“体系竞争”转变的挑战。公司只有一种或者几种优势已经不足以超越竞争对手,必须以“体系”进行竞争。“一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统”,这个“系统”就是以“共同利益”为支撑的人才、技术、商业模式、市场、资金、品牌等的“集合”,而人才是这个系统的“支点”。


      以上的五个方面的挑战,可以有多种应对方式,但是最核心的应对措施是要与团队分享---通过股权激励,让高管和骨干员工共享公司利润,结成利益共同体。股权激励能使股东多元化;能凝聚人才资源;能降低人才的流动速度;股权激励由于“利益共享”,能激发员工的潜能和活力,从而推动公司的快速发展;由于整合了核心资源--人才,使得企业由“产品和技术竞争”向“体系竞争”转变成为可能。“独占”利润是工业经济和“资本为王”时代的产物,在知识经济和互联网时代,“单打独斗”已经力不从心,公司创始人必须学会通过释放股权整合和凝聚各类资源。公司创始人的职责就是“用人、分享、授责”,“股权分享”是员工和责任之间的“连接体”,没有股权分享,员工和责任之间就会有缝隙和断层。

     华翊咨询观察到,许多制造业企业,已经发展了二十多年了,但还是“单一股东”的股权结构。公司以前的成功得益于短缺经济或者机会,但是在目前市场竞争空前激烈的背景下,“单一股东”的结构往往导致企业发展乏力,员工缺乏活力,老板精疲力竭。

     华为和中兴同在深圳,起步时差不多,但二十多年后的2015年,华为的营收是中兴的4倍多,利润超过中兴10倍。中兴的高层持有股份极其有限,而华为采用的是强股权激励机制,结果自然不同。

     华翊咨询有两个客户,属于同一行业,在浙江的同一地级城市,在2004年时都是100余人,1000多万元的营业收入。其中一家公司在2004年就实行股权激励,另一家在2013年才开始考虑引入股权激励机制。在2013年时,实施股权激励的公司主营业务收入达到6亿多,而没有实施股权激励的公司营业收入才4000多万元。

     华翊还有一个客户,在公司刚开始赢利时就释放35%的利润给主要经营者,异地子公司利润在三年内迅速从100余万元增长到800余万元。

     分享并不是员工分老板的钱,老板只是提供一种激励机制,让员工心甘情愿为企业赚更多的钱,然后自己分到一部分,而老板也能得到更多。

     对企业来说,股权激励不仅仅是一个机制的引入和利益的捆绑,也是重塑了企业文化的核心价值观,同时能引导员工“向上”和“向善”。

     “股权分享”是企业转型升级的前提。有些老板可能会认为,我只要利益分享就可以了,并不一定要股权分享,这是一个误区,股权分享能改变激励对象的身份,比单纯的利益分享有更强的激励性和约束性。经营企业需要各种智慧,股权分享的理念,是企业经营的最高智慧和顶层思维。“己所欲,施于人”。


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