股权落地咨询专业品牌 团队股权激励 合伙人股权激励 经销商股权激励

13685764392

0571-85062156

您所在的位置  > 首页 > 股权纵横 >  股权资讯 >  九次创业失败,最终纽交所上市,趣店创始人谈股权经验

九次创业失败,最终纽交所上市,趣店创始人谈股权经验

      10月18日,国内金融科技公司趣店(曾经名为“趣分期”)在纽交所正式挂牌上市。趣店发行价每股24美元,开盘价34.35美元,市值达到113亿美元。趣店创始人罗敏持股21.6%,身价超过100亿元人民币。短短三年时间,趣店便成功实现上市。对比趣店的成功,再结合之前9次创业失败的经历,罗敏分享了股权方面的经验。

      实行期权计划,点燃团队激情

      作为人才驱动型公司,趣分期对于人才颇为渴求,罗敏将70%的时间都用在找人上。“对于我来说,永远缺人。我还有更多的想法,只要合适的人到位了就可以做,核心仍是找人。创业这件事,成不成主要取决于你的团队,如果你的团队不够强大,任何时候都有危险。我觉得我的团队不是一只狼,而是一群狼,当别人看到一群狼的时候,都会害怕。”根据业务需要及对校园的深入了解,罗敏组建了一支“80后骨干+90后一线员工”的年轻队伍。

      趣分期创立初期便预留了35%的期权池用于团队激励,并建立了员工持股制度,陆续给400多名团队成员发放了期权。“发放期权是为了激发大家的信心,感受到自己是在创业而不是为别人打工。”罗敏说。股权激励、充分授权等一系列措施使这支年轻的队伍表现出极高的工作热情和极强的执行力,支撑起公司每月成倍的业绩增长速度。

      不合理股权结构,势必导致散伙

      罗敏对公司不合理股权结构带来的后果深有体会。2007年,罗敏创立“记忆日”,一家提醒用户记忆日的网站。这家公司瞄准的市场小,做个十来人的小公司也能活下去,每年盈利百八十万元问题不大。但是,记忆日在股权分配上太过平均,罗敏是CEO,比其他两个联合创始人的股份也就多了0.01%。每当意见不一致时,他得先后说服其他两位联合创始人。最后,这家公司因缺少真正的主心骨而解散了。“最主要是人的问题,股权没有设计好,团队一定出问题。如果创业时有好几个合伙人但谁说了都不算数,江山还没打下来,内部就先分裂了。”罗敏吸取了这次教训:别的成员对这家公司只有建议权,只有CEO才能对公司完全负责。因此在创立趣分期时,罗敏一个人占据65%的股权,并没有设置合伙人,确保有绝对的决策权。

      采用AB股模式,掌握公司控制权

      针对窝窝网、拉手网等团购公司快速扩张又快速收缩的问题,罗敏将其原因归于创始团队失去了对公司的控制,因此他认为创始团队必须从始至终牢牢掌握公司的控制权。公司创立时罗敏个人持股65%,虽然经过后面几轮融资,股权不断稀释,但仍保持占股最高。

    “我们在任何融资条款下,都要掌控公司。否则一旦出现点小挫折,投资人就会出来说你要这样那样。” 罗敏说。

      下图为趣店股票发行前的股权结构。创始人罗敏持股21.6%,持股比例最高。蚂蚁金服通过子公司API(Hong Kong)Investment Limited持股12.8%。而Ark Trust属于员工持股平台。

趣店股权结构.png

      在纽交所上市后,趣店采用了典型的AB股模式。

趣店投票权设计.png

      由上表看出,趣店本次IPO合计发行266,559,398股A类普通股和63,491,172股B类普通股。其中,每股A类普通股对应一票投票权,每股B类普通股对应十票投票权。趣店创始人罗敏拥有全部B类普通股,虽然仅占19.23%的股份,但通过AB股设计,投票权高达70.4%,牢牢掌握对公司的控制权。

A一级一片 真人一级a做爰动作片 _美国一级特黄大片 欧洲一级a做爰片在线